Verifica specialistica

Due diligence legale su contratti, assetti e responsabilità potenziali

Prima di firmare, acquisire o investire serve capire obblighi, vincoli, contenziosi e poteri effettivi.

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Aree di verifica

Le aree principali della due diligence, organizzate per trasformare documenti, rischi e obiettivi in un percorso di consulenza chiaro.

Contratti commerciali

Clausole critiche, durate, recesso, garanzie, esclusiva e penali.

Governance societaria

Poteri, delibere, statuti, patti, deleghe e autorizzazioni.

Contenziosi e rischi legali

Cause, procedure, reclami, garanzie e responsabilità potenziali.

Autorizzazioni e licenze

Titoli, permessi, scadenze e condizioni operative.

Operazioni societarie

Acquisizioni, fusioni, cessioni e riorganizzazioni.

Report legale di sintesi

Evidenze essenziali per prezzo, condizioni e garanzie.

Due diligence specialistica

Verificare prima significa decidere con meno incertezza

Ogni verticale affronta un’area specifica della due diligence, ma il metodo resta unitario: documenti leggibili, rischi ordinati, impatti economici e passaggi successivi chiari. L’obiettivo è trasformare una massa di informazioni in una valutazione utile alla decisione.

DocumentiRaccolta ordinata di contratti, numeri, atti, autorizzazioni e informazioni critiche.

RischiLettura professionale di passività potenziali, incoerenze, scadenze e punti negoziali.

DecisioneSintesi utile per procedere, negoziare, rinviare o approfondire con maggiore controllo.

Possiamo aiutarti: chiedi una consulenza

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Invia una richiesta riservata: una prima lettura aiuta a capire documenti, priorità e prossimi passaggi.

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Vendor due diligence: prepararsi prima di vendere o aprire una trattativa

Perché chi vende dovrebbe ordinare documenti e rischi prima che lo faccia l’acquirente.

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Le aree da leggere con attenzione quando l’operazione dipende dalla qualità delle informazioni.

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Come impostare una due diligence prima di una decisione importante

Una guida pratica per capire perimetro, documenti e prime red flag.

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